針對轉移的目標，需求使用有效的空間，掌握有效的時刻，必須要采用恰當的轉移手法。從生產力需求方面看，依據作業區的日吞吐量，斷定所選叉車的轉移能力和叉車數量。叉車的轉移能力表現為叉車在必定時刻內所轉移托盤的數量或重量，它除了與叉車自身的額外載重量有關之外，還與叉車的使用環境(即作業區的巨細及通道的長短)和操作者有關。庫房的日吞吐量與叉車技能參數的有關系以及叉車的數量可以通過核算模擬斷定，或許咨詢專業人士完結。這里介紹一個簡單的算法：測驗一個工作循環所需求的時刻(單位：秒/噸數)，再算一班工作的時刻(如8小時)以及叉車使用率(依據工況60%-90%)，從而大致算出某種類型叉車的數量，或許決議是否采用備用電瓶，以維持庫房的正常運作。此外，還應因地制宜，結合作業場地，貨品的種類、特性，貨運量巨細、運送組織辦法，貨品儲存方法，各設備在物流系統中的作用等，考慮重新規劃、制作還是置辦，并進行技能經濟論證，以挑選最優方案。
總歸，轉移設備的收購應遵循經濟、效率兩大準則，并在其間追求一個平衡點。其間，有效的時刻包含兩種概念：轉移過程中所需的總耗費時刻及完結任務的預期時刻，需將兩者控制在規劃之內，就必須配合恰當的機具及運作方法，才能使目標在恰好的時刻到達精確的地址，以防止“過快”(會影響后續作業效率)或“不及”(往往增加倉儲本錢)的情形發作。一起，跟著物流需求及物流技能的飛速發展，在挑選設備時，應從長遠考慮，使它們能滿意將來的改變，習慣經濟的發展。